藍焰煤層氣公司：“五化”模式助推場(chǎng)站標準化建設取得新成效
日期：2023-04-08 10:18:36
來(lái)源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：趙淑芳
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為進(jìn)一步加強場(chǎng)站標準化建設，提高場(chǎng)站精細化管理能力與水平。近日，藍焰煤層氣公司管道工區結合工作實(shí)際，探索性開(kāi)展了以“五化”模式為抓手的場(chǎng)站標準化建設工作，以鞏固提升場(chǎng)站標準化建設成效。 管理科學(xué)化。管道工區統籌全年工作安排，扎實(shí)推進(jìn)各場(chǎng)站標準化管理體系建設，將場(chǎng)站標準化建設與“六股繩擰成一條生命線(xiàn)”支部品牌建設工作相融合。對照問(wèn)題抓整改，對各類(lèi)隱患加快整改速度；不斷優(yōu)化管理流程，夯實(shí)管理基礎，持續提升管理科學(xué)化水平。 制度規范化。通過(guò)建立和完善《雙重預防工作機制》《場(chǎng)站標準化檢查考核標準》等制度標準，形成了一套符合場(chǎng)站實(shí)際、行之有效的制度體系，實(shí)現了有章可循、有據可查、過(guò)程可控、結果可靠的閉環(huán)管理目標。 作業(yè)標準化。管道工區不斷規范和健全迎檢、巡檢、維護、檢修、施工管理、應急搶險、廠(chǎng)區衛生等工作標準和流程，實(shí)現作業(yè)規范化。 現場(chǎng)目視化。按照集團公司要求，管道工區對現場(chǎng)標志標識進(jìn)行了規范設置，實(shí)現現場(chǎng)安全生產(chǎn)標志標識清晰、庫房?jì)雀鲄^域劃分明確、物品擺放有序，廠(chǎng)區綠化帶整潔劃一，提高了人員的安全作業(yè)效率。 考核公開(kāi)化。管道工區每月對三個(gè)場(chǎng)站標準化工作內部檢查考核，考核結果與當月各場(chǎng)站績(jì)效獎勵掛鉤。 下一步，管道工區將持續推動(dòng)完善場(chǎng)站標準化建設，逐步實(shí)現全部場(chǎng)站標準化達到A級目標。
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